「個別企業における全体最適化」追求としてのBusiness Process Reengineeringから、「複数企業にまたがる供給＝調達プロセスの全体最適化」追求としてのSCMへ

「バブル経済崩壊後の構造的不況の続く日本企業は，なんとか現状を打破しようとサプライチェーン•マネジメント（Supply Chain Management SCM）に高い関心を寄せている。その背景には，大きな期待をかけて取り組んだリエンジニアリング（Business Process Reengineering : BPR）の行き詰まりや企業間のパートナリング（経営協力化）の必要性の増大，さらにはコラボレーション（協働）とアジリティ（俊敏性：迅速かっ柔軟）への関心の高まり，といった要因があるものと考えられる。
現在，なぜ多くの企業がこのようにBPRに対して行き詰まりを感じているのであろうか。その最大の理由は，BPRが「個別企業」の全体最適をめざしていることにあるように思われる。すなわち，企業間のパートナリングやコラボレーションによる，サプライチェーン（供給連鎖）全体としての競争優位が求められる今日，個別企業の最適化のみでは不十分となっているのである。
これに対してSCMは，従来は部門ごと，個別企業ごとの最適化にとどまっていた情報，物流，キャッシュに関わる業務の流れを，サプライチェーン全体の最適化へとシフトさせようとするマネジメント•コンセプトである。情報技術（Information Technology；以下，IT）の活用による情報共有と全体最適のための業務プロセスの改善•改革を通じて，サプライチェーン全体のキャッシュフロ一の効率を向上させるのである。」

山下洋史、諸上茂登、村田潔(2003)『グローバルSCM』有斐閣、はしがき,p.I